栏目:公司新闻 发布时间:2018-08-06

         6月29日上午,海湾集团领导及各部门负责人、海湾各所属企业主要领导一行40余人,来我公司进行了工作调研。

上午的调研会上,海达控股、海湾索尔维、青岛石化高级技工学校分别围绕企业上半年主要工作、存在的问题、下半年及今后的工作打算、需要集团协调解决的问题等进行了汇报。之后,参与调研的各参会企业、集团各部门负责人、集团领导积极发言,

各抒己见,对被调研企业进行了点评,提出了相关的意见和建议,并针对各企业存在的共性问题和困难进行了讨论研究,充分发挥海湾职能部门、各所属企业“一体化”的优势,对部分问题在现场给予了解决。

期间,各位领导对各被调研企业取得的进步,给与了充分肯定,并结合当下发展形势,提出了新的工作思路和要求。对我公司实施“专业化、规模化、品牌化”发展战略,确保企业健康持续发展的思路给予了高度评价。并要求集团上下进一步深入结合企业发展实际,总结经验,补齐短板,打破常规,瞄准年度工作目标,全面推进各项工作,不断提升企业的竞争力,为实现海湾集团打造百亿企业的目标做出应有的贡献。

最后,李明董事长对集团所属各企业进行了点评,同时强调:调研之后,集团分管领导、各职能部室以及各所属企业,要紧密围绕集团2018年工作目标,充分利用好调研成果,结合各自实际,做好下半年的相关工作。一是集团上下要进一步推进一体化进程,充分整合集团的各类资源,实现集团综合实力的大幅提升。二是加快erp系统的实施进度,充分做好整体管控工作,各所属企业的一把手要高度重视,亲自学习,认真弄懂、弄会erp系统,确保各环节落实到位。三是要认真落实集团双基管理年的各项工作,各所属企业要大力创新、改革,“去粗取精”,完善、优化各类管理体系。四是要坚持“爱岗敬业、团结务实、高效奋进、廉洁自律”的工作要求,进一步培育职工的荣誉感和使命感,鼓励职工学习提升,加强内部培训培养,有针对性地解决各类人才需求问题。五是集团两级班子要进一步转变工作作风,以身作则,带好队伍,学习借鉴先进企业的管理理念和方法,努力改进自身存在的短板,不断提升管理水平。六是各企业、单位要贯彻“走出去,引进来”的方针,紧跟社会发展需要,顺应时代发展潮流,不断创新完善,提升集团的核心竞争力。七是集团职能部门要充分发挥主动能动性,监管好、服务好各所属企业,进一步优化各类资源,实现各所属企业资源互通共享。

李明董事长在谈及海达“专业化、规模化、品牌化”战略目标时,对海达今后发展充满了希望,明确表示集团将结合实际情况,给予海达充分的人力、物力、财力等支持,并针对海达下一步的工作提出了要求:一是要解放思想,要深刻分析、把握面临的新形势,以战略发展的眼光,把握社会动态,对国家政策对行业可能造成的影响,要提前谋划、提前布局、提前准备。二是要努力创新,要加强对新领域、新业态的调研分析,进一步走出去,多学习、多交流、多研究,力争在产业发展上实现新突破;要积极拓展思路,做好包括碱业、双桃、双收、海湾化学等兄弟企业在内相关土地资源开发论证和利用等工作,找准立足点,着手新发展。三是要进一步拓展和优化现有产业,结合企业实际,在原有产业基础上着重优化、完善房地产、园林绿化、综合物业、投资等产业,不断扩大市场,进一步降低各类生产运营成本,提高利润。四是在人才引进和培养方面寻求新途径,对于关键岗位的优秀人才,可以给予特殊薪酬;同时要积极培养人才,抓好现有人员的培训,着力培养对企业有感情、事业心和责任感强的青年员工。五是要进一步加强党风廉政建设,弘扬企业发展正能量,带动干事创业新风气,团结务实,奋勇拼搏,更要时刻保持忧患意识,走可持续发展之路,做百年企业。

        会后,参与调研的各位领导到公司各产业现场进行了实地参观、调研,共同感受整个国家级胶州经济技术开发区以及海达各产业的发展变化。